湖北、佛山，沈阳辽宁6Sigma黑带培训哪家强

 
  辽宁6Sigma黑带培训
   6 Sigma系统方法的基本目标是建立并实施以测量为依据的战略，通过实施6 Sigma改善项目，改善制程，减少变异。这一目标要通过两套6 Sigma系统方法来完成： DMAIC和DMADV。6 Sigma DMAIC过程（D-定义、M-测量、A-分析、I-改善和C-控制）主要针对不能满足要求的过程，对其进行突破性改善。6 Sigma DMADV过程（D-定义、M-测量、A-分析、D-设计和V-验证）主要针对新产品和过程的开发，使得新产品和过程的绩效达到6 Sigma的水平。以上的这两个过程都是由6 Sigma绿带和黑带负责实施，由6 Sigma黑带导师负责监督执行。 黑带和绿带的主要任务，是通过项目实现六西格玛的质量和收益。而黑带大师的主要职责，是在一家公司或集团内计划和推动六西格玛活动，通过培训和指导项目负责人（黑带/绿带）和管理人员，把六西格玛改善活动融入到公司的业务战略计划中去。六西格玛黑带大师的课程，正是为那些将要**和推动公司内六西格玛活动的人而设定的。
    黑带作为六西格玛推行团队中的核心人员，可以看出黑带对与一个企业推行六西格玛来说是一件多么重要的，许多企业对六西格玛黑带都有所了解，也知道六西格玛黑带在六西格玛推行中所起的重要作用，但因目前国内相关的资料欠缺以及尚无成功的经验可以借鉴，因此企业普遍对如何培训六西格玛黑带不甚清楚，面对众多的国内外六西格玛黑带培训机构无法分辩良莠，如果企业对六西格玛黑带的培训出现偏差，那么这就直接影响到企业六西格玛推行的成效，故此企业对如何培训六西格玛黑带应该有深刻的认识。张驰咨询6sigma黑带培训公司将结合自身的工作实践和经验，对企业如何培训六西格玛黑带提出一些个人意见，供各企业参考。
        
　　一、辽宁6Sigma黑带人才培养        
　　什么样的员工可以培训成为黑带？一般来说，黑带应是在基层工作过相当年份并担任着基层主管的人员，他们应该具有一定的数理统计和工程技术方面的知识背景，一般应具有大学本科或以上的*并且学习过高等数学的内容，此外更重要的是他们应该对企业管理的改进有相当的热情和信念，愿意积极投身其中。如果这些员工事先接受过项目管理方面的培训或从事过项目管理的工作，那就更佳了，因为六西格玛的改进实际上也是一个项目管理工作。因为六西格玛黑带培训是全职的，并且培训结束后的相当一段时间内黑带都要全职的负责六西格玛推行工作，因此所挑选的员工应该是能够离开他的工作岗位而不会影响他原来所负责的工作。一个工厂所需要的黑带的数量一般与工厂的规模有相当大的关系，对制造型企业来说，大约是每1000万美金的产值需要一名黑带，也就是如果一个工厂的产值达到1亿美金，那么该工厂大约需要10名黑带，当然这只是一个大概的数量，企业完全可以根据自身的需要来培训相应数量的黑带。对于服务型的行业，一般来说大约每100名员工需要一个黑带，例如某银行的一个分行有500名员工，那么这家分行大约需要5名黑带。
 
　　二、辽宁企业如何选择6sigma黑带培训机构
    辽宁6Sigma黑带培训人才培养　　企业在将黑带培训候选人挑选好之后，就要寻找合适的黑带培训机构来进行培训，如何才能找到较适合企业自身的黑带培训机构，这要从几个方面来加以考虑：
  1.一方面要考虑到培训机构的培训实力，另一方面也要考虑培训的费用和与本企业的适合性：
选择一家有历史的咨询公司；
选择一家专注精益六西格玛的咨询公司；
选择一家有强有力的咨询能力的公司；
 价格是关键，但认清物有所值更是关键！
 以培训咨询及现场调研指导为主的精益生产咨询公司，实力堪优。
咨询公司不要看规模大小，寻找咨询公司主要目的是为了实施效益及落地效果 。
企业不能跨步做精益，必须试点**（防止企业内部不配合）。
 必须跟咨询公司配合做出一份企业评估及调研报告。 
2.  张驰咨询公司的客户续约率一直保持在95%以上，远**行业平均水平。 
3、张驰咨询公司15年专注于精益生产管理与六西格玛管理(咨询辅导与培训服务)
4.张驰管理咨询公司成立于2001年，16年来培养6sigma黑带人才5000名。

        张驰公司目前6sigma黑带培训主要有公开班和入厂培训二种方式，如果条件允许，企业应尽可能采取入厂培训的方式，因为这样培训师更能结合企业的实际来进行培训，且每个学员接受项目辅导的时间也会大大增加，这样培训的效果自然会好许多。
　　三、黑带培训的目的        
　　虽然不同的培训机构的六西格玛黑带培训有所差异，但基本上来说，企业的员工在接受完黑带培训后应该要达到以下目的:
1.黑带能够确立企业中现有流程中需要改进的目标和使现有的统计数据标准化，帮助监测整个流程的实施；
2.黑带能利用六西格玛工具规划试验，并分析数据和计量结果，选择导致问题出现的可能因素，并把他们转换成能推断出结论的有用信息；
3.黑带能够证实改善流程性能，实施解决方案；*四能利用所学到的技术来控制和保持改进的进行。一个企业的员工经过培训后只有能够达到以上的目的，才能认为是一名合格的黑带，也才有可能在企业中进行六西格玛的推行，并为企业带来收益。
        
        　　四、黑带培训的内容        
    黑带的培训内容虽然各培训机构略有不同，但基本上是分为五个部分：Define,Measure,Analysis,Improve和Control，详细介绍如下：
        界定（define）：确定顾客对于质量认知的首要因素，及自身所包括的核心商业过程。确认谁是顾客？顾客对产品的要求是什么？顾客的期望是什么？界定项目范围，起始和终点。定义使用绘制地图和流程图来改进流程。
        度量（measure）：测量自身所含核心业务流程运作的有效性。开发流程数据收集计划。通过大量资源数据的收集确定缺陷和度量的类型。比较顾客调查结果发现不足。
        分析（analysis）：为改进分析收集数据和流程图，决定造成缺陷的根本原因。确认目前运作水准与目标水平的差距。改进机会**原则。确认资源的变化。
        改进（improve）：通过设计处理和预防问题的创新解决方案改进过程。使用技术和培训创新改革方案。开发和展开执行计划。
        控制（control）：控制改进，保持新的水准。预防重走“老路”。监视计划的开发、执行和文件化。通过系统和组织的修正（参谋、培训、激励）使改进制度化。
这五部分内容构成了一个黑带培训的完整的体系，这其中学员将学习到计量和质量分析技巧、相关的软件操作以及项目管理、变革管理、团队激励等的知识。其中计量和质量分析技巧的内容在**的黑带培训中基本上已经达成了一个比较共同的认识。五大部分的内容一般是分成四或五个阶段来完成，每个阶段为期一个月，在这一个月中，学员只有一周是在课堂上学习理论知识，其余的三周时间是用所学的知识和技能在自已的企业中从事六西格玛项目的推行，当然这其中会得到培训师的指导，学员只有在完成了上一个阶段的理论学习和项目操作后才能进入下一个阶段，在所有的阶段完成后，学员通过理论考核并且对从事的项目经过验收合格后才能够获得黑带证书，成为一名合格的黑带，然后这些学有所成的黑带就必须回到自已的企业中去，通过不断的项目改进来推行六西格玛管理，从而为企业增加效益。
辽宁6Sigma黑带培训人才培养

　　此外，企业的管理人员在接受完培训成为一名黑带后，他就必须切实要在企业中推行。六西格玛管理，而不是只是单纯的为了培训而培训，培训完后又没有在企业中实际的推行起来，那么这样的六西格玛培训是毫无用处的，纯粹是一种浪费。六西格玛黑带不是一个职称，不是一个荣誉，更不是一种时髦，而是代表着确实要将六西格玛推行到底的一种精神。最后，企业对黑带要有正确有认识，黑带只是六西格玛推行的主要组织者，他们通过持续的项目改进来提升质量、降低成本，不能将黑带**，更不能将所有的工作都让黑带承担，只有这样，企业才能通过黑带的工作降低成本，提高生产率、市场占有率和顾客的忠诚度，使运作周期减少，企业经济效益提高，较终达到六西格玛的**品质。
　　
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