安徽六西格玛咨询/安徽企业精益六西格玛项目辅导

     **行业背景
     随着**行业的改革稳步实施，**行业正面临着市场竞争国际化、内部竞争复杂化、行业改革进入攻坚战、**范围内的禁烟活动愈演愈烈等复杂的内外部形式。

     在这种竞争不断加剧的市场环境里，对制造进行有效的管理，以确保企业绩效能够得到持续的改进，已经显得比以往任何时刻都至关重要。要做到这一点，关键在于要在企业中引进持续改进架构下的*流程改进工具和技术。

    有张驰咨询作为强有力的战略合作伙伴，并充分利用张驰咨询推动持续改进的经验，**行业将在清晰的战略方向指引下开启运营持续改进实施之旅。在这个过程中，张驰咨询会将精益六西格玛这种*流程改进技能逐步传授给**企业，确保企业能够在张驰咨询的支持下**持续改善项目，跨越企业在绩效上的竞争差距。

   卷烟零售新增客户必须经过**专卖行政许可，才可以实现销售业务。但是新增客户入网许可办理过程中涉及部门多、流程复杂，任何一个环节出现问题都直接造成入网时间的延长，不能在正常的时间订购和销售卷烟。从诸多市局公司实际办理的入网周期来看，平均入网周期在30天以上，甚至有相当一部分客户入网周期**过数月，导致新增零售客户等待时间长、产生疑惑、不安和不满情绪，严重影响零售客户的卷烟经营活动，损失较大。 

   针对此类问题，已有数家**公司，在张驰咨询的指导下，开展精益六西格玛改善活动，并把此项列为重点改善项目之一。他们成立了由营销部、物流部、证件中队和市管中队等部门核心成员组成的精益六西格玛改善小组，对现有流程和各阶段数据进行梳理分析，同时提出了两周内完成入网活动的挑战目标。改善小组运用价值流图分析、详细流程分析、因果矩阵分析、潜在失效模式分析等工具，针对入网的八大流程和39个重要节点进行时间分析和浪费分析，通过去除、简化、合并、重排等优化手段，对目前的入网流程进行再造，实现了入网周期缩短的重大突破，由原来的一个月周期缩短到两周以内。 

    在张驰咨询*顾问的指导下，在短短两个多月的时间里，学员们掌握和运用了精益六西格玛多种工具，用流程分析和数据分析的思维，实现流程价值较大化，圆满完成项目目标。同时修订了**专卖许可证办理管理规范、许可证办理管理规范客户信息维护工作规范、客户线路分配工作规范客户信息维护工作规范、客户线路分配工作规范、客户信息维护工作规范等工作程序，同时对各阶段的工作时间新建标准并采用SPC工具加以控制，使得改善成果得以维持和持续改进，实现真正意义上的PDCA。

    安徽6sigma培训咨询公司六西格玛咨询公司在**行业成果 
    为落实《国家**专卖局办公室关于以专题为载体推进“优秀卷烟工厂”创建活动工作安排的通知》（国烟办综〔2011〕114号）要求，并根据“六西格玛管理方法的应用”课题组形成的一致意见，2011年12月4-6号中国**创建优秀卷烟工厂活动《六西格玛管理方法的应用》专题*六次研计会暨成果发布会在常德共和大酒店成功举办。  

      会议根据前期研讨及中烟集团各分厂精益六西格玛管理的应用进行课题总结和成果发布。张驰国际管理咨询集团董事长张驰老师，应安徽中烟芜湖卷烟厂邀请，以国内六西格玛咨询*评委的身份出席本次会议。并对各分厂精益六西格玛项目进行了专业点评，对其取得的各项成果予以肯定和祝贺。

   广东中烟湛江卷烟厂项目成果
   2012年，累计实施六西格玛黑带项目15个，培养黑带26人，绿带35人。收益**过500万元人民币。

   安徽中烟蚌埠卷烟厂项目成果
    2013年成功导入了精益六西格玛项目咨询，完成项目15个，培养绿带35名；项目收益500万元以上。

   湖南中烟郴州卷烟厂项目成果
   2012年实施精益六西格玛绿带培训，完成项目8个，培养绿带25名；
   2012年合作实施企业管理创新咨询，指导郴州卷烟厂实施的五表法项目获得湖南中烟管理创新金奖。
   2013，合作实施管理创新咨询，咨询实施中。
 

   安徽中烟芜湖卷烟厂项目成果
   2011年成功导入了精益六西格玛绿带培训，完成项目11个，培养绿带33名；
   2012年导入精益六西格玛黑带培训，实施六西格玛项目15个，其中：黑带项目5项、黑带12名；绿带项目10项、 绿带20名。
   2013-2014年，实施六西格玛黑绿带项目15个，培养内部讲师4位，黑带10人，绿带20人。
   2012年，该企业4个项目获得中国质量协会优秀六西格玛项目奖。 


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