成都六西格玛管理培训如何选择

成都六西格玛管理培训如何选择？

成都六西格玛管理培训咨询公司哪里好？该如何选择一家专业的六西格玛培训机构？首先应确定是个人学习还是企业内训或咨询（培训+项目辅导）。如今市场价格战混乱的关系，很多个人或企业都在考虑如何选择一家性价比比较高的管理咨询公司开展培训。


以下几点建议：
1.公司分类：如今管理咨询机构并不少，那么如何挑适合自己的呢？首先，先确立培训的内容是什么？如果个人或企业是想专注学习六西格玛管理方面的培训，那较好是挑专注做六西格玛管理的企业，因为很多管理咨询机构甚至培训公司是负责很多培训内容的，这样专注性就不强了，老师也比较杂乱。毕竟每个机构都有它的培训强项。

2.价格：考虑到价格也是选择哪家咨询机构的其中一个条件，许多人或企业都有自己的预算。那么如何选择呢？究竟这个价格和这个课程有多大关系呢？据了解，如今不管是咨询机构也好，培训公司也好；很多是打着名号在向市场打价格战的；所以价格也是相对的。大家培训同样的课程，为何有些机构价格会高，而有些会低呢？ 那就要看每家机构的性质不一样了。就如前面的**点建议，公司的性质不同也取决了价格的不同，许多不是专注做六西格玛的公司，比如有些培训机构是从做IS9000或其他质量管理培训转型做六西格玛培训，他们的价格相对定的会比专业做六西格玛培训咨询机构要低；这就要看大家如何选择了，专业做六西格玛培训咨询服务的机构价格相对较高，因为这是专注的优势所在。另外，还有种情况就是，一些培训公司在外请一些老师给学员或企业培训，并不带责任的培训，效果可想而知，因此价格上就相对可以比较低。

3.地点：个人或企业也会考虑选择离自己城市比较近的咨询公司，但这也大大限制了条件；其实很多管理咨询公司都有在各地开设一些课程，并且如果是企业内训或咨询（培训+项目辅导）需求，均可到本企业内部做培训的。

 
总结：

1.选择一家有历史的咨询公司；

2.选择一家专注某类的咨询公司；

3.选择一家有强有力的咨询能力的公司（为众多**企业做过咨询的）；

4.价格是关键，但认清物有所值更是关键！


中国一个引入六西格玛管理的咨询机构—成都六西格玛管理培训张驰管理咨询有限公司

由中国六西格玛奠基人张驰先生在2001年创立。如今持续和中国**合作已长达10年。


【成都六西格玛管理培训-张驰咨询公司优势】

1、15年六西格玛培训咨询经验

2、服务过着名企业 红牛、伊利 、美的、海尔等**企业，至今投诉率为零。

3、中国六西格玛奠基人

4、累计培养黑带**过3000名、绿带5000名，取得**过300亿元的累计财务节约；

5、与**合作达到10年之久。

6、培训课程案例，授课讲师自带项目案例。

 
成都六西格玛管理培训相关课程包括：

    （1）六西格玛绿带经典课程培训（热门）

　　（2）六西格玛黑带课程培训（热门）

　　（3）精益六西格玛绿带课程培训（热门）

　　（4）精益六西格玛黑带课程培训（热门）

　　（5）六西格玛设计（DFSS）经典课程培训（热门）

　　（6）Minitab软件实用课程培训（应用统计学）

　　（7）测量系统分析（MSA）课程培训

　　（8）统计制程控制（SPC）课程培训

　　（9）潜在失效模式与效应分析（FMEA）课程培训

　　（10）试验设计（DOE）经典课程培训（热门）

　　（13）质量功能展开（QFD）课程培训

　　（14）创造性解决问题的理论（TRIZ）课程培训

 
 此课程根据企业自身需求可定制三类服务：

1.公开课：小班授课，5-10人开班，一对一辅导，保证教学质量，三人同时报名参加可享价格优惠！

培训模式：①按人收费。②.企业安排学员到培训公司*地点脱产培训

优势：适合企业培养少数人才，投入小。

入门课程建议从六西格玛绿带经典课程开始学起，六西格玛绿带是基础课程，时间为5天，常年开班.

 2.企业内训：人数控制在30人以内，5-7人一组，培训形式以分组讨论，案例讲解为主；

    培训模式：12000元/天，（不包含交通差旅费）*到企业内部脱产培训，每班可安排学员25-30人。           
         优势： ①可以设计针对行业的教学案例和讲义，便于理解；

                ②培训人数可达到20-25人，人均培训*廉，有规模效

                ③学员临场感强，可以充分讨论企业问题，数据*获取       

                 
              
3.企业咨询：项目辅导+培训，双方签订合同，保证1:5的财务收益，详情可致电咨询！

     培训模式：项目辅导+企业现场培训，12000/天

      优势：①可以设计针对行业的教学案例和讲义，便于理解；

            ②可以培养出一大批六西格玛绿带黑带人才。

            ③获得咨询投资至少5倍的实际财务收益

                     

     全面掌握六西格玛黑带知识体系，通过参与项目实施全过程来实际应用所学的各类工具、理解六西格玛解决问题的思路与特点；初步建立企业六西格玛推行架构与基础，掌握六西格玛项目改善与管理技术；获得咨询投资至少5倍的实际财务收益；项目学员获得黑带资格证书。

  
今天，企业面临着**的经营压力，这种压力不仅来自降低成本的需要，也来自经营增长、加速创新，以及实现生产力持续提升的需要;来自于市场竞争、**化、信息技术以及经营变革步伐的加快。企业在速度、敏捷、质量、创新等方面所做的一切，包括对市场的快速反应，缩短周期，使供应链更有效，降低库存，准确、及时履行订单，建立持久的顾客关系，等等，己经成为竞争的关键。在这些巨大的压力面前，企业需要不断提高经营纯利，寻找改进经营业绩的机会。而六西格玛管理咨询的战略意义就在于，以其严格的科学方法和对经营业绩的稳步改进模式为企业实现经营目标、连接过程与员工、集中资源实现较佳的结果，提供了共同的手段和语言。六西格玛管理将一个组织的所有组成要素紧密地连接起来，帮助组织实现经营业绩的突破，并较终成为组织持久的业绩改进基因，它是企业走向成功的阶梯。